สารบัญ

บทที่ 1 การจัดการเปลี่ยนแปลงและผู้นำการเปลี่ยนแปลง 
บทที่ 2 การพัฒนาองค์การและการปฏิรูปองค์การ 
บทที่ 3 การพัฒนาองค์การกับวัฒนธรรมองค์การ 
บทที่ 4 การเปลี่ยนแปลงองค์การไปสู่สิ่งใหม่และการจัดการนวัตกรรม
บทที่ 5 กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม 
บทที่ 6  บทบาทและรูปแบบของนักพัฒนาองค์การ 
บทที่ 7 กระบวนการวินิจฉัยเพื่อพัฒนาองค์การ
บทที่ 8 กลยุทธ์การใช้เครื่องมือแทรกแซงในการพัฒนาองค์การ 
บทที่ 9 เครื่องมือแทรกแซงในการพัฒนาองค์การโดยพัฒนาทีมงาน
บทที่ 10 เครื่องมือแทรกแซงทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 
บทที่ 11 องค์การที่มีผลการปฏิบัติงานสูง 
บทที่ 12 การปฏิรูปองค์การและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง